Nessuna impresa possiede ogni competenza.
Fornitori, tecnici, consulenti, progetti: ciò che serve cambia da un incarico all’altro. Costruire tutto in casa richiede tempo, persone e struttura.
IL PUNTO D’APPOGGIO PER LE IMPRESE
Competenze per progettare.
Responsabilità per realizzare.
Organizziamo e coordiniamo ciò che serve alla vostra impresa: servizi continuativi, attività tecniche e legali affidate a professionisti abilitati, progetti specialistici. Perimetro e responsabilità si definiscono prima di cominciare.
COSA POSSIAMO ORGANIZZARETre aree di servizio per la vostra impresa
01 /↗
Servizi in
gestione
Acquisti, fornitori, contratti e servizi aziendali. Gestione continuativa con livelli di servizio e responsabilità definiti.
Acquisti · Fornitori · Contratti
02 /↗
Servizi tecnici, legali
e conformità
Compliance, verifiche, scadenze, contratti e documenti. Coordiniamo professionisti tecnici e legali abilitati, che svolgono e firmano le attività riservate.
Legale · Verifiche · Documenti
03 /↗
Progetti
e soluzioni
Progettazione e implementazione di soluzioni su misura: dall’analisi alla messa in opera, con attività, referenti e risultati concordati.
Analisi · Progettazione · Implementazione
Prima il quadro. Poi il progetto.
Un’analisi iniziale per definire esigenze, priorità, responsabilità e prossimi passi. Perimetro, durata e compenso si concordano prima di iniziare.
Parlaci della tua esigenza ↗Organizzazioni complesse. Esigenze concrete.
Imprese industriali, operatori immobiliari e organizzazioni sanitarie per i servizi non clinici: contesti in cui coordinare acquisti, fornitori, documenti e progetti richiede un presidio dedicato.
Settori di riferimento del progetto, non referenze commerciali.
LA VISIONE01 02 03
Le competenze esistono. Sono disperse.
Ogni attività ha il suo specialista, il suo contratto, la sua scadenza. Il lavoro più difficile è tenerle insieme, e sapere chi risponde di cosa.
FULCRO le riunisce attorno a un punto fermo.
Un solo interlocutore definisce il perimetro, sceglie chi è adatto, coordina e rende conto. Le imprese non devono possedere ogni capacità: devono poterla attivare quando serve.
- 01
Ascoltare
Obiettivi, vincoli e documenti disponibili. Si parte dal quadro reale.
- 02
Definire
Perimetro, risultati attesi, tempi, budget e responsabilità, in una proposta scritta.
- 03
Coordinare
I soggetti incaricati sono scelti in base alle attività e ai requisiti necessari.
- 04
Verificare
Avanzamento, documenti e criticità confrontati con quanto concordato.
RESPONSABILITÀ ESPLICITEOgni incarico
Ogni incarico
ha i suoi confini.
Il modello contrattuale dipende dal servizio. Chi coordina, chi esegue e chi firma è indicato per iscritto, incarico per incarico.
FULCRO
- Ascolta e definisce il perimetro
- Individua e coordina i soggetti incaricati
- Verifica avanzamento e documenti
- Vi rende conto come interlocutore unico
Professionisti e fornitori incaricati
- Svolgono le prestazioni di loro competenza
- Firmano gli atti riservati, se abilitati
- Rispondono del proprio lavoro
Le decisioni importanti.
Il lavoro per realizzarle.
Ruoli, procedure, scadenze e attuazione delle decisioni: un presidio operativo con responsabilità definite e coordinamento degli specialisti incaricati.
Scoprite l’affiancamento ↗CONTESTI DIVERSI. LO STESSO METODO.Partiamo dalla
Partiamo dalla
vostra realtà.
I settori orientano le esigenze.
I tre pilastri restano il punto di partenza.